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中國航發中傳務實推進AEOS和精益轉型
來源:       發布時間:2018-07-22

2 26 日,中傳召開AEOS 建設和精益轉型工作會,堅定不移推進管理提升,完善創新體系,以基礎管理提升、精益改善提升、項目團隊建設、企業文化建設為實施路徑,務實推進AEOS和精益轉型。

公司黨委書記、董事長楊魯峰強調要把管理作為公司軟實力和核心能力來建設,各級領導干部要不斷學習實踐,成為管理提升的主力軍和生力軍。精益管理專家袁健松受邀參會,并就精益項目、樣板線打造、管理沙龍等提出了建設性意見。

2017 年,中傳力抓大部屋管理、T卡管理、PMO(項目事務組)管理、客戶聲音管理、現場管理和批產OTD(從訂單到交付)業務場景優化項目,取得初步效果。2018 年,公司根據去年T 卡運行收集、解決的2271 項問題,梳理出7 方面18 項系統性問題,由公司領導牽頭,與相關單位簽訂項目承諾書進行攻關。公司從領導意識、制度、執行、職工參與度等方面深入分析,按照集團相關要求和公司戰略發展需要,對AEOS 推進和精益轉型工作清晰定位,明確各單位為責任主體,按照規范化、標準化、正向激勵、從嚴把關的總體思路,從4 方面推進AEOS和精益轉型。

以基礎管理提升為先,加強日常管理、信息管理等,夯實精益轉型基礎。以精益改善提升為根,力抓中傳工作法建立、精益學院培訓、系統性問題解決、生產示范線建設等重點工作,提升精益轉型整體效能。以項目團隊建設為本,建立項目團隊組織模式及標準,鼓勵全員自發組織項目團隊,搭建精益轉型組織模式。以企業文化建設為魂,持續開展客戶中心、持續改善等文化建設,營造全員參與氛圍,激發精益轉型內生動力。(鄧慧)

 

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