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中国航发黎阳:从均衡交付到均衡生产科学管控任务完成
来源:       发布时间:2018-09-04

  2018年,中国航发黎阳聚焦集团战略,围绕公司“十三五”规划,以发动机均衡交付为抓手促进均衡生产,全面提升经营管理效率,全力保障科研生产任务完成。推进AEOS,科学管控生产。为实现科研生产目标,黎阳以AEOS 管理推进为切入点,以OTD(从订单到交付)的价值链为主线,对业务流程进行梳理优化和重新设计。通过重点推进生产现场“可视化管理、分层例会、管理者标准作业”三大工具,将管理工具和方法嵌入生产组织、计划、控制、保?#31995;?#21508;个?#26041;冢?#25552;供生产信息自下而?#31995;?#20256;递,打通信息传递孤岛,实现以预防控制、过程控制为主的生产控制模式。完成与PDM、ERP、MES 等系统的集成测试及部署工作,以均衡生产为抓手,推进科研生产任务齐套?#22763;?#26680;,严格过程管控,形成均衡管理链。精细管理,保证研制高效。在保障生产进度的基础上,黎阳以坚决不容忍因管理导致的质量问题和零小时故?#31995;任?#37325;点,推进“精品工程”,推行质量绩效奖励机制,建立“事先预防、事中解决、事后提升”体系,稳定提升研制质量。推进科研生产体系建设,加快非核心业务转移;推行项目经理负责制,强化科研全过程和最?#25112;?#26524;的双重考核;技术系统全力支持,以问题为导向,紧盯技术瓶颈开展科研攻关,做好工?#38556;?#21270;、固化、优化及管理精细化,保证研制高效进行。黎阳瞄准制约科研生产任务的“ ?#23396;?#34382;”“ 细瓶颈”“硬骨头”攻坚克难,斩关夺隘,各项工作捷报频传,全年任务目标圆满完成。
   

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