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中國航發黎陽:從均衡交付到均衡生產科學管控任務完成
來源:       發布時間:2018-09-04

  2018年,中國航發黎陽聚焦集團戰略,圍繞公司“十三五”規劃,以發動機均衡交付為抓手促進均衡生產,全面提升經營管理效率,全力保障科研生產任務完成。推進AEOS,科學管控生產。為實現科研生產目標,黎陽以AEOS 管理推進為切入點,以OTD(從訂單到交付)的價值鏈為主線,對業務流程進行梳理優化和重新設計。通過重點推進生產現場“可視化管理、分層例會、管理者標準作業”三大工具,將管理工具和方法嵌入生產組織、計劃、控制、保障等各個環節,提供生產信息自下而上的傳遞,打通信息傳遞孤島,實現以預防控制、過程控制為主的生產控制模式。完成與PDM、ERP、MES 等系統的集成測試及部署工作,以均衡生產為抓手,推進科研生產任務齊套率考核,嚴格過程管控,形成均衡管理鏈。精細管理,保證研制高效。在保障生產進度的基礎上,黎陽以堅決不容忍因管理導致的質量問題和零小時故障等為重點,推進“精品工程”,推行質量績效獎勵機制,建立“事先預防、事中解決、事后提升”體系,穩定提升研制質量。推進科研生產體系建設,加快非核心業務轉移;推行項目經理負責制,強化科研全過程和最終結果的雙重考核;技術系統全力支持,以問題為導向,緊盯技術瓶頸開展科研攻關,做好工藝細化、固化、優化及管理精細化,保證研制高效進行。黎陽瞄準制約科研生產任務的“ 攔路虎”“ 細瓶頸”“硬骨頭”攻堅克難,斬關奪隘,各項工作捷報頻傳,全年任務目標圓滿完成。
   

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